友达在2011与2012年发生巨额亏损时，当时全球市场一片唱衰，认为友达撑不下去，但友达凭藉技术及产品创新，在2013年营运渐入佳境，2014年缴出金融海啸以来最好成绩单，今年可望持续获利，而在液晶产业史上，还没有可以连三年赚钱的面板厂。

　　友达在董事长彭又又浪带领下，这几年大刀阔斧进行转型，以有限产能发挥最大的价值，专注高附加价值产品，致力差异化策略，才能长期稳健获利；同时可树立新进者的障碍，持续维持领先。友达连续九季获利，就可看出转型的成果。

　　液晶产业的循环周期有高有低，彭又又浪认为，第3季LCD产业将直接由春季进入秋季，传统旺季恐怕不旺，但友达历经五、六次景气循环，友达早已准备好，应付接下来可能的景气变化。

　　友达已展开技术升级，持续走高单价的整合型产品，同时与客户共同开发2016年新产品，不但可以提高产能利用率，又能提升技术往更高单价产品发展，藉此提升获利。

　　目前友达拥有三个优势，彭又又浪说，过去三年该公司没有新增产能，因此是轻资本；目前的产能都走向高值化，能为公司创造最大利润，这也是优势之一。再来就是低折旧，过去友达每年折旧费用约800亿至900亿元，今年只有500亿元以下，2016年会更低，这让友达的成本将更具竞争力。

　　第三项优势就是净负债比创六年来新低，已低于20%，财务非常健康。而从产品来看，友达产品与客户布局多角化，没有单一产品是市占率第一名，比较不受面板价格波动的冲击，而且动态调整的机动性很强，有能力因应淡季的冲击。

　　他说，即使可能进入产业低潮，但LCD产业仍有高成长的产品，例如商用显示器、运动健康相关的穿戴装置，以及车用面板等。友达今年车用面板出货量要年增30%，而且均打入日系、德系、美系及韩系等各大车厂；在穿戴装置方面，友达也将成为领导厂商。

　　另外，这一波可能的不景气，也可让新增面板产能检视产能是否过剩，扩产将更谨慎，若因景气下滑停止扩增新厂，有助降低全球面板产能过剩风险，这是一件好事。

　　过去几年的低潮让友达大亏，但也迫使该公司全力转型，致力发展高附加价值产品，以摆脱景气循环的影响，对友达来说未必是坏事。

　　他强调，景气循环及高低不是友达所能控制，但是友达可以转型，以高附加价值及差异化的产品创造最大获利，避开面板厂的正面竞争，藉此降低景气循环的冲击。例如32寸面板是主力电视面板产品，友达就不做32寸，直接避开与的竞争。

　　一直在扩充8.5代面板厂，的8.5代产能已超越，并将在2016年超越南韩、跃升全球第一大。面板厂有国家的资源全力支持，缺乏资金，自然无法与拚产能。

　　不过，8.5代厂的限制是主力生产32、48及55寸面板，友达以7.5代厂生产43寸面板，避开8.5代厂生产的尺寸，而且43寸跌价较少，获利较高，这就是差异化产品的另一项成果。

　　除7.5代厂的产品差异化，友达也可与比技术、比营运绩效、比专利质量，比客户的完整布局；LCD已是成熟产业，产能不是唯一的竞争优势，技术、管理、营运与客户才是面板厂布局的重点，避开产能竞赛，LCD厂仍然可以有一片天。

　　手机、平板、电脑到电视，这些产品都要用到显示器，现在连汽车与穿戴装置也要用到，这就是商机。只要友达技术持续精进，维持在LCD产业的领先地位，配合客户、营运及管理等各方面都已到位，友达就算产能不如与韩厂，也可做的有声有色。

　　在面板产业发展的道路上，产能不是唯一的解决方案，例如日本显示器公司（JDI）在高阶中小尺寸面板的全球领导地位，而且是iPhone面板的主力供应商，在LCD产业仍占有一席之地。

　　友达致力发展高附加价值与差异化的产品，已经花很多年布局，在这两年的获利方面已看到成效，友达持续维持技术领先者的地位，一路坚持下去。

　　彭又又浪指出，友达昆山六代LTPS厂将在2016年下半年投产，友达已在LTPS技术站稳脚跟；在AMOLED的手机与穿戴装置面板，友达也有出货实绩，未来LTPS与AMOLED的技术及应用如何演变，将牵动友达的新技术发展方向。

　　友达员工常常从事各类公益活动，除配合明基友达基金会外，每年友达会号召同仁认养礼物送给弱势团体，以及运送物资等。友达不仅是科技公司，也是对这块土地充满关怀的企业。

　　2015年德国“红点设计大奖”宣布，明基友达基金会举办的首届“BenQ东海岸音乐创作营”作品专辑“东海岸月光下”（见图），荣获红点设计大奖，作品也获得在德国Essen的红点博物馆收藏。“东海岸月光下”设计概念是将东海岸的月色、海风、星空和音乐，都收入专辑中，每一位打开专辑的听者，透过触摸与互动，可以感受东美丽的海岸风景、月光涛声、动人歌谣。

　　明基友达基金会创办人李焜耀长期支持原创音乐，推广分享好声音，如郭英男、胡德夫、纪晓君、陈建年、巴奈等原住民音乐人专辑，以及李欣芸、萧青阳的作品“故事岛”，都是在累积原创音乐的丰沛能量，展现关怀土地的决心。

　　关怀土地不会只有音乐，友达为将公益的热情感染更多人，自2013年起，友达全台六厂区自发成立公益社团，每月定期针对视障学童、育幼院院童及启智学童，甚至原乡部落老人等弱势团体，提供关怀与照护服务。

　　友达董事长彭又又浪表示，要带领友达稳健发展，把有限的产能优质化，让获利极大化，这是他的目标；也会积极培养中生代，为公司打好基础，让友达成为创意型组织，才能创造出下一个成长曲线。

　　他说，过去两年的绩效已经证明，扩产威胁升高，但友达的获利一年比一年好，显示有产能不代表能产出；友达走差异化与高值化的产品，成功避开在低价产品的竞争，友达将迎接物联网时代的庞大商机，再创下一波成长契机。以下是专访纪要：

　　答：未来物联网的趋势中，物物相联，显示器为最重要的介面。随着各种应用往大尺寸发展，面板需求面积也不断成长，友达要确保稳定获利，会持续投入研发含金量高的产品。例如推动曲面、窄边框、量子点广色域，以及超薄化等技术，以保持产品差异化。友达要以优化的产品组合，以及分散区域市场比重等方式，全面提升竞争力。

　　以穿戴式装置为例，运动及健康管理已是个人生活的一部分，利用穿戴产品来监测身体健康状况，是未来的趋势，友达要成为全球穿戴显示解决方案的领导供应商。

　　不论是传统的LCD、半穿反TFT到AMOLED，友达都具备量产实力，可针对不同的需求客制化供货。友达是全球少数具AMOLED量产能力的供应商，针对智慧手表已量产多款，包含正圆形及方型的产品。

　　答：首要任务是带领公司稳健发展、提升获利及经营绩效、创造长期获利的正向循环。内部则持续打好基础，培养中生代，布建长期的战略及长远目标

　　另外，积极推动技术创新，加上思惟创新，提升核心竞争力，鼓励员工拥抱创新思维，让创新变成组织文化，藉由创新寻求再成长动能，为友达创造出下一个成长曲线

　　答：自2011起即积极扩产，这不是新现象。友达过去两年的表现，已证明可以透过优质的产能，以及产品组合，有效降低新增产能的威胁，而且友达的产品与技术与有所区隔，友达已成功筑起技术障碍的高墙，很难超越，而且有产能并不等于能够产出。

　　产能只是一小部分，技术力、管理力及产品力能否同步，发挥整体效率与价值才是关键。友达不断超越自我，追求技术的提升及保持技术的领先优势，创造更高的附加价值，拉高进入障碍。4K2K、曲面、整合式触控、高阶析度手机面板等，都是友达的成功经验。

　　友达专利布局完整也是利基，可以强化与品牌合作外销市场，面板卖到海外会有侵权的疑虑，截至2015年6月，友达全球专利总数超过1.4万件，99%为发明型专利。

　　友达是独立面板厂，没有做品牌，不会与客户冲突，加上技术不断提升，可以吸引全球一线客户，友达一直致力客户的分散跟平衡，目前客户分别是品牌、日韩品牌、系统厂，其他地区包括欧美和新兴市场客户，这三大群客户占出货比重大致相当。

　　答：友达是全球少数具AMOLED量产能力的供应商，产品与客户都准备好，量也有逐渐扩大的趋势。目前友达AMOLED以携带型产品应用为主，未来会持续拓展新应用市场，如车用市场。

　　友达会密切注意AMOLED的发展，未来投资计画将视市场需求而定。目前扩产计画仍为8.5代厂增加2.5至3万片基板产能，预计2016年开出，昆山六代LTPS厂预计2016年下半年量产。

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