一个在继母手中险些丧命的弃儿，从腰带扣起家，后来发明了自动铅笔、日本第一个收音机、电视，成为“世界液晶之父”。

　　2012年，夏普在最擅长的液晶领域，因为对手的争相模仿，用万亿日元负债和“山穷水尽”的境地，永远地告别了自己繁荣的百年。

　　有人在看完夏普创始人早川德次（后文简称早川）的自传《打败无常的命运》后，发出了这样的感慨：“第一次感受到日本人的苦和难，也第一次感觉到日本人的伟大”。

　　1893年11月3日，早川在日本关东出生。晚年的早川总笑着说：“我和明治天皇同一天出生呢！”但命运却给了他与明治天皇截然相反的凄惨开篇。

　　由于母亲有肺结核不能喂养，无力抚养的父母，一岁多便将他送人了。在同样贫寒的养父母家，挨饿、被醉酒的继父打、被第二个继母，对他来说都是家常便饭。可那些惨痛的回忆，也是他生命中仅存的一点亲情体验。

　　他自小就要起早贪黑地干活，生怕挣不够房租父母就不让他上学。那时的早川很喜欢跟在灯夫后面走，看着昏暗的街道一点一点被灯光照亮，他小小的心灵也得到了抚慰。

　　他在寒冷的冬天，被比他大十岁的继母踢打进粪坑，被捞出后继母竟然直接拿冰冷的井水往他身上浇。直到邻居们看不惯，救走了骨瘦如柴的早川，他才在邻居家的床上醒来。

　　“她是个恶毒的继母，早晚会遭报应的，你是个聪明的孩子，早晚会有出息，早点离开家就好了”。瞎眼的老妇在他床边说。

　　他在邻居的劝说下，继续隐忍地贴火柴盒。直到1901年，瞎眼的老妇把他介绍给一位严格但富有同情心的金属工人当学徒，他的生命才开始变化。

　　那里没有恶毒的继母，也能吃饱饭。这个创建于江户时期的饰品店，对产品的苛刻让他无数次返工，但为了不回到恐怖的继母身边，他幼小的身躯能扛住常人无法忍受的所有苦。

　　继母总会找来拿走他的工钱，但师傅总会再塞给垂头丧气的他10文钱。1903年，他第一次看到了电影，看到了莱特兄弟的飞机，无比激动地找到师傅。

　　“别傻了，饰品店哪造得出那些东西？”师傅说，但他不知正是眼前这个瘦弱的孩子，未来会造出一艘巨大的商业巨轮。

　　早川没有走，他带着这些残次品铅笔来到夜市，一边卖货一边学习着“夜市哲学”，他甚至还在身边小贩的鼓励下，读起了夜校。他陪着师傅和病床上的师母熬过了他们最困难的时光。

　　1909年，16岁的早川早餐中出现了有头的鱼和庆祝的酒，7年零7个月的学徒生涯结束，早川可以独当一面了。这7年，他一共赚了48日元63钱，但大部分都被继母要走了，他的手头仅有4日元。

　　彼时西装开始在日本流行，麻烦的皮带穿系困扰了很多人，早川研制出了方便的金属皮带头并申请了专利。凑了10日元，又跟生母家的亲戚借来40日元，1912年，他的金属皮带头投产，由于物美价廉，非常畅销。

　　他没日没夜地疯狂工作，推出了不同款式的皮带头。1914年，他投资200日元购买了一台1马力的马达，创建了半自动化的生产线年，他又发明了“早川式自动铅笔”

　　依靠着当时世界先进的自动铅笔生产流水线，短短两年后其销售额就达到了1万多日元，还在美国申请了专利。

　　夏普公司的名称“SHARP”即来源于永远都尖锐的笔的寓意。彼时早川的工厂有990平方米，工人有200名，作为已经颇具规模的文具公司，早川几乎要与世界最著名的电器公司擦肩而过了。

　　创业20年，早川几乎偏执地把资金都压在了技术和设备上面，1923年9月1日的关东大地震却将一切化为泡影。在地震中痛失两个孩子的早川，所有厂房、原料、设备被毁，欠下订货商几万日元货款。

　　为了偿债，他交出了1万日元的全部存款、48项专利，还将自己和14名核心员工“卖”到欠款公司，为他们做自动铅笔的生产指导。

　　虽然跟文具公司比工资要大打折扣，但履行完合同的半年之后，14名员工却义无反顾地跟着早川来到大阪的郊区，和他一起动手盖起了简陋的厂房。

　　“为不断开发出独一无二的产品而努力”的早川不会再生产皮带扣和文具。欧美流行的收音机，让他意识到，收音机的时代要来了。

　　他们买来了两台美国制造的收音机拆解分析。1925年，日本的广播开播，日本第一台矿石收音机也在早川的手中问世了，且价格仅为国外进口型号的几分之一。夏普畅销日本市场成了必然。

　　1937年，第二次世界大战促使收音机的需要大幅度增加。如同当年皮带扣和铅笔的多样，带扩音器的收音机，黑胶碟播放一体机等设备从早川的工厂中纷纷下线，夏普完成了从金属公司向电器制造公司的转型。

　　1951年，日本的第一台电视终于在夏普的工厂问世了。1953年，日本NHK开始每天四小时的电视节目播放，彼时的夏普电视作为一种奢侈品出现在了咖啡厅、高级商店、商场等高端场所。

　　经过缜密的市场调研，他们决定生产高性价比的14英寸电视机。夏普顺理成章地在日本建立了第一条电视机大规模生产线。随着日本职业棒球联赛的问世，夏普的14寸黑白电视如同插上了翅膀，拉开了日本电视的序幕。

　　1964年，夏普桌上小型电子计算器CS-10A问世，重55磅，售价2500美元，成为美国大型公司和科研机构的新宠。两年之后夏普制造出世界上第一台IC电子计算器，让这种便利的计算工具更加小型化、低廉化。

　　20世纪70年代，石油危机让日本的重工业出口受创，日本战略性转移后，加大了对电子行业的出口扶持。夏普开始大规模对美国出口，日本电子行业逐渐形成了垄断性领先优势。

　　1980年，被松下幸之助称誉具有“远大目光，优越才能”的“企业界的领袖”早川因病去世，享年68岁。

　　短短20年后，2012年9月15日，夏普迎来了百年“华诞”。此时的它却因万亿日元负债、暴跌的股价和“山穷水尽”的境地，告别了自己繁荣的百年。次月夏普将高管薪资下调10%，全员工资下调7%。

　　。为了获得新，它抵押了在日本的所有资产，还计划出售墨西哥和南京的两个工厂。但这一切在1.25万亿日元的总负债前，显得杯水车薪。

　　20世纪70年代起，夏普看中液晶技术的未来前景，于是投入了大量资金、人力研究，甚至一度导致公司亏损。1987年，夏普的技术突破，坚定了其在液晶领域的战略方向。

　　加之广场协议签订后，日元升值5%，让日本的出口开始滑落，夏普面临的市场环境正在发生剧烈的变化。

　　1998年，夏普坚定地抛弃了半导体，选择了高投入高风险的液晶作为战略重心，起初这个战略选择的确成绩喜人。

　　1999年2月，夏普新型20寸液晶电视问世。2001年，其液晶电视占据全球80%的市场份额，销售额达4亿美元。此后液晶电视的市场需求几乎以每年两倍的速度增长。2003年，夏普的液晶电视在全球的市场占有率超过五成，傲立于世界之巅。

　　为了巩固领先地位，夏普开始重金在日本各地新建TFT-LCD工厂。2004年和2006年，夏普耗资40亿美元的世界最大液晶显示器工厂竣工。2004年，夏普推出了第一台售价高达1.3万美元的45英寸液晶电视。2007年，他画框一样的壁挂电视，再次引起全球关注。

　　他们依然期待“每家一台”的宏伟蓝图，并如之前早川一样，重金建立生产线，只可惜他们没有给出诱人的价格。

　　同时，夏普作为大型公司，、部门之间的竞争，还有冗杂的管理层级让公司的内耗非常严重，加之在供应链管理上的逆世界潮流而动，公司成本优势不再。

　　在它的发展史上，确实无须将这些企业放在眼里。他们一厢情愿地认为自己在60英寸以上的电视市场无人能敌，继续巨资投入。

　　1999年，三星依靠笔记本、台式机和平板电视的扩张，以18.8%的市场份额成为世界面板行业的新霸主，LG成为第二，昔日霸主夏普被赶下了王者宝座。

　　2007年，夏普宣布将在大阪府堺市建设一个新工厂，投资依然高达34亿美元，产量高达1300万块，加上龟山工厂的2000万块产量，夏普做好了称霸世界的准备。

　　2007～2008年，夏普的技术垄断优势被打破，价格低廉的液晶面板充斥市场，产品积压成了必然。更糟糕的是，曾经和索尼签订了液晶屏供货的夏普，因为自家电视的畅销单方面撕毁了合同，将索尼推向了对手三星的怀抱。

　　2004年，一块32英寸电视面板的价格约为865美元，到2011年相同尺寸的面板价格约为149美元。产品大量积压，新工厂的巨额投资化为泡影，手机和太阳能业务

　　2012年，夏普为了扭转巨额亏损，鸿海集团为了狙击三星的快速崛起，避免其冲击到自己在LED行业的地位，于是以670亿日元

　　这些钱虽然短暂缓解了夏普的现金流，但并不能阻挡时代的大潮。2016年8月，中国反垄断部门批准了鸿海集团对夏普的收购交易，鸿海集团以38亿美元全面完成对夏普的收购。

　　夏普的沉浮不仅是一家企业的兴衰，也是整个日本制造业的缩影。1996年，财富500强中日本企业占据三分之一与美国旗鼓相当。10年后减少到70家，又过了10年减少到52家，如今已经跌至41家。他们的失败，有着惊人的相似性。

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　　跟王朝周期律类似，艰辛成长的儿时开局，一路苦难中开创事业的创始人，也因为磨练出敏锐的商业嗅觉和独特的生存特质，在时代的浪潮中，公司取得了辉煌的成功。承平日久，或创始人不幸离开后，所有人以为公司这艘巨轮会按既有航向继续成功下去。哪知道公司内部已经被“蛀虫”们啃噬得千疮百孔，虚耗塌空，直到某天，触碰到时代变化的“冰山”上，才不到一会，便碎裂倾覆沉没，成为了历史的浪花。

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