液晶拼接屏车间生产现场管理规定及作用

　　4.1.1 不定期检查由生产部管理人员负责每天的不定时现场检查工作，发现问题根据公司相关规定直接处罚到责任人，并同时报人力资源部进行处罚。

　　4.1.2 定期检查由行政部召集各部门人员，组成临时现场检查组(不少天5人)，每周集中检查一次。

　　4.1.3 临时现场检查组人员组成：各生产部、设备部、品管部、技术部、行政部(或人力资源部)各安排一人参加。

　　4.2.2 临时现场检查组成员在检查结束后须填写《生产现场检查表》，交行政部行政文员进行汇总，形成检查通报并公布。

　　4.2.4 生产现场检查结果将与各班组的工资、考核挂钓，同时也做为年度先进集体与先进个人的评选的依据

　　5.2 根据现场存在的问题，明确各阶段性检查重点，制定现场检查考核标准。生产现场7S根据“有物必有位、有位必分类、分类必标识”的原则进行检查。

　　车间现场的生产过程中包含着程度不同的各种无效劳动和浪费。要消除这些无效劳动和浪费,只有经过现场调查、考察、分析、诊断,并通过现场的改进才能实现。车间现场管理就是要不断地发现生产活动中不创造价值的无效劳动,并使之转化成创造价值的劳动;

　　各项专业管理都要通过现场管理去贯彻实施;各种科学管理方法和手段只有应用于生产现场才能发挥出效益来。(3)生产现场管理是形成良好的思想、作风、素养的职工队伍的管理

　　生产现场是企业精神文明的窗口,职工的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。现场管理围绕企业的经营目标,把整个现场组织成一个团结协调的整体,成为生产秩序井然、现场文明和安全,人际关系和谐、士气高昂的阵地。耐诺科技返回搜狐，查看更多

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